研究背景与问题

地质勘查行业正处于一个由战略驱动、创新引领向绿色转型的关键时期。在这一转型过程中，地勘企业面临着诸多挑战，如转型期的阵痛和结构性矛盾。传统的粗放式成本管理模式已无法满足地勘企业高质量发展需求。在此背景下，如何有效控制成本，提高资源利用效率，成为地勘企业亟待解决的问题。

研究方法

本研究以精益化管理为核心，通过对地勘企业全价值链特征进行深入剖析，结合实际案例，探讨当前成本控制的主要问题。研究方法主要包括文献研究、案例分析和实证研究。通过查阅国内外相关文献，梳理地勘企业成本控制的现状和问题；通过案例分析，总结成功经验；通过实证研究，验证理论假设，为地勘企业全价值链成本控制提供理论依据和实践指导。

核心结果

本研究构建了“精益理念引领-价值链全覆盖”的地勘企业全价值链成本控制体系。该体系从以下几个方面进行了创新： 1. 以精益理念为指导，将成本控制贯穿于地勘企业全价值链的各个环节； 2. 构建了包含设计、采购、生产、销售、服务等全价值链成本控制指标体系； 3. 提出了基于精益理念的地勘企业成本控制策略，包括优化资源配置、加强过程控制、提高员工素质等； 4. 通过实证研究，验证了该体系的有效性，为地勘企业提供了可操作的解决方案。

结论与意义

本研究以精益化管理为视角，对地勘企业全价值链成本控制进行了深入研究。研究结果表明，精益化管理可以有效提升地勘企业的成本控制水平，促进企业可持续发展。本研究具有以下理论和实践意义： 1. 理论意义：丰富了地勘企业成本控制理论，为后续研究提供了新的思路和方法； 2. 实践意义：为地勘企业提供了全价值链成本控制的具体策略和措施，有助于企业提高成本控制能力，实现高质量发展。 总之，本研究为地勘企业在转型期实现成本控制提供了有益的借鉴和启示，具有重要的理论价值和实践意义。

文章来源：《煤炭经济研究》 网址: http://www.mtjjyjzz.cn/qikandaodu/2026/1027/329.html

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